Frases célebres sobre: men. [Página 35]

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• No hay que justificar ni satanizar. Hay que tomar conciencia de implementar un cambio. Hay que tener autocrítica para mejorar.

• La obligación que tiene todo ser humano es rentabilizar sus opciones para ser feliz. Nosotros deberíamos aclararle a la mayoría que el éxito es una excepción. Los seres humanos de vez en cuando triunfan. Pero habitualmente se desarrollan, combaten, se esf

• Prefiero el protagonismo con la pelota antes que la especulación y estar en el campo rival antes que en el propio. Más tiempo en posesión de la pelota antes que intentando recuperarla; utilizar el reglamento para que el juego sea mejor y no para sacar ven

• Tengo ideas que difícilmente abandono porque me hacen como entrenador. Me siento más cómodo si el equipo que dirijo logra atacar durante más tiempo del que defiende. Cuanto más rápido recuperemos la pelota, más posesión tendremos. Haré los esfuerzos para

• Conceptualmente, para mí, todos los partidos son iguales: hay que dominar y protagonizar todo lo que se pueda. Cualquier otra cosa no entra dentro de mis concepciones. La única manera que entiendo el fútbol es la de la presión constante, jugar en el campo

• Al acabar, les dije: 'Admiren lo que pudieron observar a su lado'. No pudimos correr más que el Barça y corrimos enormemente. No pudimos correr más porque no había más para correr y el Barça corrió igual que nosotros ... Y ellos se ponen así dos veces por

• En principio, juegan los que me parecen que deben hacerlo sin considerar quiénes juegan más o menos, o quien juega habitualmente y quien lo hace con menos frecuencia”

• Un ‘plan B’, que apunte solamente a ser eficaz, en concretar las opciones que uno posee, no sería un ‘plan B’, sería un plan aplicable a cualquier situación”

• Uno no puede cambiar la idea con la que juega cuando merece el objetivo que persigue largamente. Debería cambiar cuando uno siente que el rival lo supera o que no crea las situaciones de gol suficientes”

• Yo no hubiera tomado la decisión de jugar con un volante ofensivo menos y con un delantero central más, en un partido en donde lo que costaba era hacer llegar la pelota al área con claridad. En un partido en donde cuesta hacer llegar la pelota al área con

• Hay lugares comunes que se utilizan cuando se producen determinadas cuestiones, que en situaciones son aplicables y en otras situaciones son menos aplicables. Se identifica al equipo que merece ganar y no gana, como que le faltan respuestas alternativas.

• No es lo mismo aquel que tiene la capacidad de traducir en gol las situaciones que se le presentan, con el que estadísticamente tiene menos posibilidades. Pero desde ese punto de vista, es más innato que desarrollable. En primera división, se trabaja esa

• Es propio del ADN competitivo: sufrir por ganar y lamentar por no poder ganar”

• El juego tiene el juego del equipo, lo que el rival suponga en cada uno de los sectores, la actuación de los compañeros. Hay tantas cosas que hacen que uno mezcle para tomar una decisión. Y finalmente equivocarse, ¿no? Sería tanto pensar para no acertar”

• No hay fórmulas mágicas alternativas, no usadas hasta el momento, que deberíamos usar a partir de ahora que nos dimos cuenta que somos ineficaces para convertir. Creo que sí debemos ahondar, pulir, perfeccionar, estimular los caminos que tiene un juego of

• Al fútbol, finalmente, jugas mejor, jugas peor, y a veces sale y a veces no sale. Yo reconozco que no sale, reconozco que el juego de ataque no es el que quisiéramos, pero la solución no son planes alternativos”

• El juego de nuestro equipo es predominantemente colectivo, enriquecido por las individualidades y ansioso de que encontremos en las acciones personales, soluciones que no podemos lograr. Pero mientras tanto, la forma de defender y la forma de atacar, es e

• Cuando designo a un jugador en una posición, trato de que no sea una situación momentánea, sino un reconocimiento más definitivo”

• La salud está vinculada a lo facultativo y al jugador, y el estado de forma al jugador. Luego, uno observa, y normalmente hay coincidencias entre lo que el jugador siente y lo que el entrenador ve”

• Yo no soy una institución, soy simplemente un empleado. En lo que a mi respecta, no hay necesidades”