Frases célebres de Amancio Ortega.

No necesitamos consultores. ¿O resulta que van a conocer más nuestro negocio unas personas que no lo viven día a día, como nosotros?

Dar autonomía real a las personas es clave. Damos autonomía cien por cien a todo el mundo. Un control anual y punto, eso es lo que me gustaría que me hicieran a mí

Delegaba lo que no me gustaba, los temas fiscales, de finanzas y de recursos humanos. Y me involucraba en lo que me gustaba, la distribución y el producto. Ahora lo estoy pasando bárbaro con las obras

La compañía va muy bien porque cada uno tiene claras sus funciones

Si he ganado tanto dinero ha sido porque mi objetivo no ha sido nunca ganar dinero

Al hablar de mi trayectoria se repite mil veces que empecé a trabajar a los 13 años. Es verdad, pero no se añade que, como no podía hacerlo todo, no estudié lo suficiente. Ahora lo echo en falta

Mi universidad es mi profesión

El optimismo es negativo

Lo que hacemos es innovar y no mirar los resultados

Hay que crecer para sobrevivir

Voy a seguir trabajando hasta el final

Las cosas son fáciles, rebuscamos demasiado. Hablar tanto es negativo... Hay que poner diariamente la organización boca abajo. Y hay que inventarse de vez en cuando una suspensión de pagos. El éxito nunca está garantizado

El crecimiento de fábricas, centros de distribución, tiendas, etc... es un mecanismo de supervivencia. Sin esa capacidad extra de activos no existe la flexibilidad

Mi trabajo es a dedicación plena

Damos la responsabilidad de una tienda que vende 30 millones de euros a una persona de 25 años, que es la que dirige una tienda

Estaba trabajando como dependiente y pensé que no era justo que solo las personas adineradas pudiesen vestir bien

Si no hay crecimiento, una compañía se muere. Una empresa tiene que estar viva por la gente que tiene

Lo peor es la autocomplacencia. En esta compañía nunca nos hemos confiado. Yo nunca me quedaba contento con lo que hacía y siempre he tratado de inculcar esto mismo a todos los que me rodean

Los resultados no son tan importantes, nunca los miro. Si acaso, al cabo de tres o cuatro meses, Pablo Isla, el consejero delegado, me los enseña

Siempre había soñado con abrir una tienda frente a los almacenes Harrods